Защо великите лидери не приемат Да за отговор

Лидерите често получават потвърдителни отговори, но рядко чуват негативните новини, докато не е прекалено късно. В настоящата книга се разглежда как да се насърчи несъгласието и дебата с цел подобряване на процеса на вземане на решения; предлага се начин конфликтът да бъде конструктивен. Самият конфликт обаче не води автоматично до по-добри решения и резултати. Лидерите трябва да развиват диалог и в същото време да изградят общо разбиране. Ангажиментът е ключов за успешното реализиране на идеи.

Авторът използва интересни примери от историята, за да изследва:
• Как реалната организация прави действителни решения
Как протича процесът на вземане на решение в цялостната структура - а не само в кабинета на главния изпълнителен директор
• Петте мита относно решаването от страна на висшия мениджмънт Защо тези митове са толкова вредни и как можем да ги преодолеем
• Как можем да предизвикаме открит дебат, който всъщност води до устойчив консенсус
Как да постигнем „различия в обсъжданията, единство при управлението"
• Как успешно да завършим дебата и избегнем затрудненията при взимането на решение
Как може да предотвратим "парализата чрез анализ" и други пречки
• Как бихме могли искрено да проявим желание за действие
Как можем da справяме с колебанията, които подкопават окончателното решение.

„Защо великите лидери не приемат просто 'да'“ разглежда дълбок проблем сред лидерите - наличието на т. нар. йес-менове във всяка организация (ако смятате, че нямате такива във вашата фирма, определено имате нужда от тази книга!). Лидерите от всички равнища могат лесно da приложат съветите предоставени от Роберто за по-добро вземане na решения и синхронизиране na своите екипи с цел постигане na отлични резултати." - Кен Бланчард, съавтор нa "Едноминутният мениджър" and "Манията nа клиентите".