Мениджър; Бр.10/2009

**Лидерите по време на криза**

Кристалина Георгиева, кандидат за еврокомисар от България, споделя своите задължения, приоритети и амбиции в специално интервю за списание „Мениджър“.

Песимистът казал: "Не може да стане по-зле". Оптимистът му отвърнал: "Може, може". Сега, когато икономиката е изправена пред сериозни трудности, ситуацията в много фирми напомня на този стар хумор. Ясно е едно – предстоят ни поне десет месеца с множество предизвикателства.

В такава обстановка вероятно ще се намерят собственици, които ще обвиняват изпълнителните си директори за всичките проблеми. Но това би било грешка. Ако те действително бяха причината за ухудшението на състоянието в компаниите, решението щеше да бъде лесно – просто ги заменят и нещата тръгват към подобрение.

Такова поведение обаче носи рискове. Първо защото добри мениджъри са рядкост на пазара; второ - всякакви промени в ръководството точно сега могат да доведат до колапс на цялата организация.

Правилният подход е именно противоположният. В критични моменти истинските лидери запазват спокойствие и осъзнават защо са назначили конкретните хора като изпълнителни директори – доверили са им се не само във времена на успехи, но най-вече през трудностите.

Тези трудности вече настъпиха.
Затова собственикът трябва активно да подкрепя изпълнителния директор и двамата - всеки според своите правомощия и отговорности - трябва да работят за извеждането на компанията към стабилност.

Накрая бизнесът разчита основно на две неща – идеи и способност за действие. Обикновено както собствениците, така и изпълнителните директори притежават нужната хватка. Оставете идеите да бъдат фокусирани върху разрешаването на кризата; тогава изходът ще бъде значително улеснен.

В настоящия брой известният експерт по управление Джефри Фокс предлага съвети как собственици и изпълнителни директори могат ефективно да си взаимодействат по време на криза. Препоръчвам ви неговото интервю! - Максим Майер, редакционен директор