Всичко за книгите
Каталог за книги, автори и издателства
 

Ноу - хау: Осемте умения на големите лидери

Корицата на
Издателство:Обсидиан
Брой страници:272
Година на издаване:2007
Дата на издаване:2007-06-11
ISBN:9789547691490
SKU:48636040007
Размери:20x13
Тегло:358 грама
Корици:МЕКИ
Цена:10 лв.
Анотация
Ревюта
Свързани книги
Приятели
Информационна мрежа

Известният специалист в областта на мениджмънта и лидерството, д-р Рам Чаран, анализира осем основни умения, които отделят истински успешните индивиди от останалите. Тези принципи са изключително практически и полезни за всеки, който желае да постигне лидерска позиция в бизнеса. Успешните лидери са онези хора, които носят значителни резултати и безусловен успех на своите компании. Те се различават от тези с амбиции и визия, но без способността да реализират мечтите си; притежават нещо уникално – специфично ноу-хау. То принадлежи на онези, които разбират какво правят, създават стойност и достигат поставените цели.

Личните качества играят роля само частично сред характеристиките на един лидер; тяхното значение намалява значително при липса на ноу-хау – набор от осем свързани умения, които водят истинските водачи към реализация на постиженията. Ноу-хау – сърцевината на лидерството – обхваща както действията, така и личностните качества необходими за управление в динамична среда.

Ключови въпроси включват:
- Можете ли да адаптирате бизнеса си според нуждите на пазара и стремежа за по-високи печалби?
- Справяте ли се добре с улавянето на промените около вас?
- Как управлявате социалната структура във вашата компания?
- Способни ли сте да оценявате хората и да откривате техните силни страни?
- Знаете ли как да изградите мотивиран екип от професионалисти?
- Как формулирате реалистични и постижими цели?
- Възможно ли е да определите конкретни приоритети и задачи?
- Справяте ли се с натиск отвън или влияние извън пазара?

Тази книга ще ви предостави необходимата информация и знания относно ценния опит (ноу-хау), който може да ви направи непоклатими лидери през XXI век.

.

.