Организационно консултиране Т.2

Лидерството - роля за всеки член на екипа: Отдавна се задава въпросът "Може ли човек да стане лидер чрез обучение?" Харизматичната теория би отхвърлила тази възможност. Ситуационната теория обаче частично признава, че повече хора могат да поемат лидерски задължения. Дълбочинният анализ на лидерството и динамиката в екипа разкрива разнообразие от умения и условия, които са под контрол, позволявайки на всеки да развие качества на лидера. По този начин, дори ако не е единственият лидер, той може периодично да изпълнява лидерски функции според нуждите на групата. Лидерството така става задача за всички участници в екипа.

Корпоративни неврози:
Проблемните ситуации и стресовият климат в много организации ни водят до необходимостта от термина "корпоративни неврози". Не твърдим, че членовете на организациите са психически нестабилни или болни; а по-скоро описваме наличието на невротична психодинамика и симптоми в техния колективен живот. Това състояние формира специфичните проблеми, с които организациите постоянно се сблъскват. Идентифицираме пет вида корпоративни неврози: параноидни корпоративни неврози; компулсивно-натрапчиви корпоративни неврози; драматично-истероидни корпоративни неврози; депресивни корпоративни неврози и шизоидни корпоративни неврози.