Ръководство на ефективния мениджър

Ражда ли се човек с вроден талант да бъде успешен мениджър, или тази способност се развива чрез обучение и опит?

Пионерът на научния мениджмънт Питър Дракър подчертава, че доброто ръководство е умение, което може да се усвои. Някои индивиди имат по-добри предразположения за това, докато други - по-слаби. Има пет основни фактора, които определят нашата готовност да станем ефективни управители: силна мотивация, искрени приятелства, развита интуиция, страст към обучението и твърдост в принципите. Ако притежаваме всичките пет качества, можем уверено да започнем пътя си като мениджъри и успехът ни ще бъде гарантиран.

Над 90% от съвременните мениджъри са били повишени от редови служители без предварителна подготовка. Те често биват изправяни пред трудности с единствената инструкция „Плувай!“, разчитайки само на собствените си усилия. Това е грешно подходящо и неефективно.

По-важно е да извършваме правилните действия,
отколкото просто да ги изпълняваме коректно! (П. Дракър)

Точното действие включва усвояване на полезните практики за управление, описани в настоящето „?Ръководство на ефективния мениджър“, преди да приемем сериозната задача за развитие потенциала на служителите под наше ръководство.

И винаги трябва да помним: 1) управленските умения могат да бъдат придобити; 2) всеки има възможността да стане успешен мениджър и вдъхновение за другите."